如何解決黨建責任“最后一公里”虛化空轉(zhuǎn)、薄弱無力等問題？蜀道交通服務(wù)集團黨委始終把推動責任落實作為構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作格局的切入點和突破口，積極構(gòu)建明責、督責、考責、問責的閉合鏈條，以責任落實到邊到底推動黨建工作落實落細。
精細化抓明責。修訂《黨建工作責任制實施辦法》，條目式細化黨委7項主體責任、書記12項“第一責任”、分管領(lǐng)導(dǎo)4項直接責任、其他班子成員5項“一崗雙責”責任內(nèi)容，確保責任主體明確、責任界限清晰、責任內(nèi)容有機銜接。建立黨支部工作責任清單、支部書記責任清單、支部委員責任清單，優(yōu)化一級抓一級、層層抓落實的工作格局。細化7個方面29項全年重點工作，將任務(wù)具體到崗、分解到人，形成落實責任的年度“任務(wù)書”和“施工圖”。
常態(tài)化抓督責。落實領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)督責，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤聯(lián)系1個基層黨組織，經(jīng)常性下沉聯(lián)系點進行指導(dǎo)幫帶，督促解決問題，推動黨建工作深入有效開展。實行專項工作重點督責，推行項目式工作法和清單化作戰(zhàn)模式，建立“周匯報、月調(diào)度”工作機制，動態(tài)監(jiān)測落實情況，對進度滯后、推進不力的黨組織書記進行約談提醒。堅持日常工作定期督責，建立“三會一課”、黨費管理等15個基礎(chǔ)臺賬，完善支部工作手冊書記簽字背書制度，采取座談交流、實地督導(dǎo)、聯(lián)動聯(lián)查、隨機抽查等方式，推動黨建工作抓在經(jīng)常、嚴在日常。
精準化抓考責。完善黨建工作責任制考核實施辦法，列出黨建與業(yè)務(wù)融合情況等10項考核重點，階梯式劃分比例限制和分值要求，定性設(shè)置“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次，明確“一票否決”情形。探索推行差異化考核評價體系，優(yōu)化考核指標設(shè)計，提前分類細化獨立法人子企業(yè)黨組織和本部內(nèi)設(shè)機構(gòu)黨組織考核內(nèi)容、評分標準和權(quán)重結(jié)構(gòu)，提高考核工作的針對性。統(tǒng)籌開展年度黨建工作考核和黨組織書記述職評議，堅持集中考核與日?？荚u、個人述職與群眾考評相結(jié)合，建立日?？荚u信息檔案，采取談心談話、民主測評等形式，多渠道聽取黨員群眾意見，綜合形成考核結(jié)果和評定等次，并進行公開通報。
剛性化抓問責。將黨建工作考核結(jié)果納入年度績效考核，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核重要內(nèi)容，黨建考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織書記、專職副書記，年度綜合考核才能評定為“優(yōu)秀”。建立“三級約談”工作機制，針對黨建考核排名靠后和履責不力的單位，堅持“第一責任人”重點談、直接責任人深入談、責任部門延伸談，切實將責任壓力傳至末端。建立黨建工作責任落實“問題賬”，集中反饋和公開晾曬被考核單位存在的主要問題和具體表象，采取“組織建賬—定期督賬—靈活增賬—年底清賬”的方式，精準抓好補短強弱，以問題整改成效推動黨建工作水平全面提升。
