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2月24日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)召開海外項目專題會，通報當(dāng)前厄特ACK三礦項目推進(jìn)情況，圍繞年度目標(biāo)分析研究公司海外管理機(jī)制，制定切實有效措施，解決項目推進(jìn)過程中遇到的堵點難點。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長耿立才出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇主持會議。
會議指出，當(dāng)前礦業(yè)新材料板塊作為加快推動蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要支撐，要全力推進(jìn)海外資源上產(chǎn)增儲，提升海外礦產(chǎn)項目管理的主動權(quán)和控制權(quán)，加快優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理體系，有力反哺支撐蜀道集團(tuán)交通主業(yè)發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，一是高度重視海外工作，海外礦產(chǎn)項目管理團(tuán)隊要靠前指揮，做實做細(xì)屬地化管理。二是牢固樹立危機(jī)意識，要清醒地認(rèn)識到蜀道集團(tuán)礦業(yè)板塊的發(fā)展要求，加快研究解決當(dāng)前存在的問題。三是強(qiáng)化工作執(zhí)行效率，要全面落實管理責(zé)任，建立海外業(yè)務(wù)定期溝通機(jī)制，加快推進(jìn)海外項目建設(shè)。
會議要求，一是要加快統(tǒng)一工作思想，堅定發(fā)展信心，搶抓集團(tuán)公司賦予的歷史發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)海外礦產(chǎn)項目統(tǒng)籌管理力度，持續(xù)做好當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)工作，提升企業(yè)境外形象。二是要提升海外管理能力，職能管理部門要全面掌握海外項目基本情況，主動學(xué)習(xí)掌握境外管理規(guī)則，盡快解決海外管理的痛點難點。三是要建立海外管理體系，組建海外管理部門，完善海外管理工作機(jī)制，壓實職能部門管理責(zé)任，理清海外發(fā)展思路，打通跨境項目管理鏈條。四是要全面強(qiáng)化保障機(jī)制，以目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)海外管理主動性，認(rèn)真研究解決制約發(fā)展的障礙和瓶頸，強(qiáng)化海外人才隊伍建設(shè)，不斷提升海外市場開發(fā)能力與水平，推動海外業(yè)務(wù)加快向穩(wěn)向好發(fā)展。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心）和礦業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，礦業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
