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4月21日，蜀道交通服務集團召開2025年一季度生產經營分析會，深入貫徹落實蜀道集團一季度生產經營工作部署，全面總結公司一季度經營成效，分析研判內外形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。
羅曉勇指出，國內外經濟環(huán)境趨緊、經濟下行仍將持續(xù)，各公司要進一步提高政治站位、強化責任擔當，進一步優(yōu)化經營管理思路，提前做好應對挑戰(zhàn)舉措，以奮發(fā)有為的精氣神抓好二季度工作，努力實現(xiàn)半年“雙過半”、力爭全年“滿堂彩”。
圍繞下一步重點工作，羅曉勇強調：一是壓茬推進各項目標任務。既要扎實推進主要經濟指標穩(wěn)步增長，確保增量增效，又要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、巡視巡察整改、逾期化解、資產盤活等重點工作任務，確保圓滿完成。二是持續(xù)開展改革整合攻堅。要決勝國企改革深化提升行動收官，持續(xù)推動專業(yè)化整合，進一步精簡優(yōu)化所屬企業(yè)機構與崗位設置，探索優(yōu)化一線“片區(qū)化”管理模式，加快綜合能源業(yè)務、汽車租賃業(yè)務專業(yè)化整合，持續(xù)激發(fā)經營管理活力。三是用好用活獎懲激勵機制。要進一步建立健全應收賬款清收、兩金壓降等專項工作獎懲機制，積極推動超額利潤分享、跟投制度等激勵政策落實落地，加快推進全員營銷、業(yè)務拓展等個性化激勵措施，不斷挖掘經營潛力、激發(fā)干事動力。四是切實發(fā)揮假日經濟效益。要搶抓“五一”“暑運”等出行消費高峰，繼續(xù)統(tǒng)籌抓好經營服務增效和安全環(huán)保管控，立足消費需求定向優(yōu)化商品供給，主動融入“大服務”體系提升服務形象，加力開展經營成效推廣宣傳，為實現(xiàn)全年目標任務提供強力支撐。五是深入貫徹中央八項規(guī)定精神。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，一體推進學查改，把學習教育同鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果相結合，同落實上級戰(zhàn)略部署、完成年度各項目標任務相結合，同整治形式主義為基層減負相結合，不搞層層加碼和花樣翻新，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
王良文指出，一季度公司實現(xiàn)營收、利潤“雙超目標”，但油品銷量下滑、服務區(qū)商業(yè)增長乏力等問題仍需破解，全年生產經營形勢仍不容樂觀。王良文強調，要樹立開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺思維，千方百計完成全年目標任務。一是聚焦存量挖潛。推行全員營銷與節(jié)假日流量轉化，深化會員制、油非互促等多元策略；強化油品集采聯(lián)供機制，優(yōu)化采購與銷售節(jié)奏；嚴控成本費用，倡導精準營銷，全面推行節(jié)能節(jié)支管理模式。二是聚力增量拓展。加速新建優(yōu)質站點投運與流量點位靈活布局，推進服務區(qū)資源回收與高效開發(fā)；充分運用站點輻射、專業(yè)儲運和經營資質等優(yōu)勢，因地制宜拓展集團內外油氣直銷、批發(fā)、配送業(yè)務，確保油品銷量止跌向穩(wěn)。三是創(chuàng)新商業(yè)模式。升級服務區(qū)業(yè)態(tài)與消費場景，引入知名品牌、孵化自有IP，加快打造主題特色型、對外開放型服務區(qū)；探索“低空+高速”融合新業(yè)態(tài)，加快搶占新媒體賽道，延伸文體文創(chuàng)業(yè)務鏈條。四是深化改革整合。優(yōu)化分類考核與超額利潤激勵機制，推動企業(yè)重組與法人壓降；推行一線崗位標準化管理，試點片區(qū)化委托管理，實現(xiàn)組織精簡與成本優(yōu)化。五是筑牢安全防線。強化安全環(huán)保常態(tài)化管理，嚴控貿易業(yè)務風險；加速低效資產盤活與應收款項清收，深化低效資產多元化處置，切實保障公司發(fā)展大局平穩(wěn)受控。
會上，蜀道交通服務集團副總經理鄧成興通報了一季度生產經營情況，班子成員圍繞分管工作提出工作要求。7家所屬企業(yè)針對當前存在的困難問題和下一步工作舉措作交流發(fā)言，會議現(xiàn)場研究制定了解決措施并提出相關工作要求。
蜀道交通服務集團全體領導班子成員，本部中層及以上管理人員，各所屬企業(yè)主要負責人及分管經營、財務的班子成員參加會議。
