蜀道交通服務集團堅持嚴的主基調(diào)，推進公司全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，落實深化國有企業(yè)領域腐敗問題治理的政治要求，公司紀委認真履行監(jiān)督第一職責，10月以來組織開展年度專項監(jiān)督工作，對下屬11家公司進行了一次“體檢”。
突出重點，貫通協(xié)同“大監(jiān)督”。本次專項監(jiān)督突出圍繞政治監(jiān)督、選人用人、經(jīng)營投資等三個重點方面，貫通落實相關職能部門監(jiān)管職責，聯(lián)合黨委工作部、財稅中心、經(jīng)營建設中心、投資發(fā)展部、人力資源中心等部門，組建2個監(jiān)督檢查組深入各公司，采取現(xiàn)場聽取匯報、個別談話、查看資料等方式，從各個維度調(diào)查了解，精準監(jiān)督。
聚焦問題，真督實查“找漏洞”。檢查組針對專項監(jiān)督的三個重點方面，分別制定檢查清單，現(xiàn)場開展了41項監(jiān)督檢查，其中：聚焦貫徹落實習近平檢查重要指示批示、中央和省委重大決策部署，貫徹落實中央檢查精神及實施細則、省委省檢查十項規(guī)定，落實黨風廉政建設責任情況，落實三責貫通情況，落實公司《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的實施細則（試行）》情況，三重一大制度執(zhí)行情況等實施17項政治監(jiān)督；聚焦中層管理人員選拔任用程序規(guī)范執(zhí)行情況等實施16項選人用人專項檢查；聚焦投資管理制度建設，投資程序合規(guī)性，投資監(jiān)控管理，經(jīng)營建設工作層面“三重一大”制度情況，大宗貿(mào)易流程及操作執(zhí)行等8項投資經(jīng)營專項檢查。通過檢查，查找問題漏洞32個，主要涉及：個別單位對“一把手”和領導班子監(jiān)督工作執(zhí)行不夠到位；部分單位“三會一課”執(zhí)行不到位；個別員工對“三重一大”制度缺乏認識；部分單位選人用人制度老舊，更新不及時，人事檔案不健全不規(guī)范；個別單位招投標、采購等制度直接照搬股東單位制度，未結合自身實際，制定本單位相關制度等情況?，F(xiàn)場談話采取“不提前通知，不定人”方式，隨機抽取花名冊人員，進行“一對一”談話107人，其中領導班子49人、中層管理人員37人、一般管理人員21人。
綜合研析，分類處置“抓整改”。通過前期工作部署、深入監(jiān)督、階段性分析等工作的落實，結合重點領域、關鍵環(huán)節(jié)查找出的問題漏洞，監(jiān)督檢查組人員針對各自檢查內(nèi)容形成了相關問題情況報告。公司紀委將組織召開專題分析會，緊盯關鍵問題，分類處置，采取出具《紀律檢查建議書》、整改通知等方式，限期回復整改落實情況。通過全過程閉環(huán)監(jiān)督機制，確保監(jiān)督有力落實，取得整改實效，進一步督促各公司建立健全制度體系，防范系統(tǒng)風險和廉潔風險，持續(xù)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
